Ходатайство о намерениях

Декларация (ходатайство) о намерениях инвестирования в строительство

Ходатайство о намерениях

Предложения о размещении и сооружении объекта исходят от заказчика (инвестора), который исходя из целей инвестирования, на основании потребностей регионов, выявленных в схемах развития и размещения отраслей народного хозяйства, или исследования ситуации на рынке продукции и услуг составляет Декларацию о намерениях. Декларация о намерениях является начальной стадией инвестиционного проекта и начинается с формирования инвестиционного замысла. На основе необходимых исследований и проработок об источниках финансирования, условиях и средствах реализации поставленной цели с использованием максимально возможной информационной базы данных заказчиком (инвестором) проводится оценка возможностей инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей (ТЭП).

При разработке Декларации о намерениях инвестор руководствовался следующими нормативнымидокументами и материалами:

– Типовое положение на разработку к составу ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений;

– Практическое пособие по составлению Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений.

Декларация о намерениях – это документ, в котором формируется инвестиционный замысел заказчика. Декларации публикуется в средствах массовой информации. В ней отражаются следующиевопросы:

1) формулируются цели, возможности и источники инвестирования;

2) обсуждаются варианты размещения, сроки строительства и ввода объекта в эксплуатацию;

3) определяется потребность в ресурсах при строительстве и эксплуатации;

4) представляются основные технико-экономические показатели (ТЭП);

5) обосновывается выбор способа производства и технологии, район размещения объекта;

6) определяются масштабы и виды воздействия на окружающую среду;

7) доказывается экологическая безопасность проекта.

Декларация о намерениях содержит в своем составе следующие разделы и подразделы:

1. Инвестор (заказчик), адрес.

2. Основные цели инвестирования.

3. Наименование объекта (предприятия, сооружения), его технические и технологические данные.

4. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству объекта или намечаемого к разработке (добыче) месторождения.

5. Объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам (в натуральном выражении).

6. Срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

7. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

8. Ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

9. Ориентировочная потребность объекта в водных ресурсах (объем, источник водообеспечения), в земельных ресурсах(с соответствующим обоснованием примерного размера земельного участка и сроков его использования), в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источники снабжения.

10. Транспортное обеспечение и обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Водоотведение стоков (методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений).

12. Возможное влияние объекта на окружающую среду:

– виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов – загрязнителей);

– возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

– отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

13. Источники финансирования намеченной деятельности.

14. Использование готовой продукции (примерное распределение).

РазработкаДекларации о намерениях осуществляется с учетом:

– условий, данных и положений, содержащихся в градостроительной документации (схем расселения, районной планировки, промузлов, генеральных планов, схем развития и размещения производительных сил);

– инвестиционного замысла (целей инвестирования);

– условий и требований, представленных местными администрациями.

МатериалыДекларации о намерениях служат основанием:

– по сложнымобъектам – для получения решения местного органа исполнительной власти о возможности реализации намерений инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений, выдачи и получения предварительных технических и экологических условий;

– по отдельным несложнымобъектам – для проведения необходимых согласований принимаемых строительно-технических решений, оформления Акта выбора земельного участка и получения разрешения о предварительном согласовании места размещения объекта.

Декларацияо намерениях направляется заказчиком (инвестором) на рассмотрение:

– для объектов федеральногозначения – в федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие управление объектом;

– для объектов региональногозначения – в органы исполнительной власти субъектов РФ, на территории которых намечается размещение объекта;

– для объектов местногозначения – в органы местного самоуправления, на территории которых намечается строительство объекта, где с ней могут ознакомиться представители заинтересованных государственных и общественных организаций, а также частные лица.

Декларацияо намерениях является основным документом, на основании которого органы государственной власти и местного управления принимают решения на ранних стадиях подготовки инвестиционного проекта. На основании Декларации эти органы могут устанавливать требования и условия, которые должны быть учтены при разработке предпроектной и проектной документации.

По результатам положительного рассмотрения Декларации о намерениях местным органом исполнительной власти заказчик (инвестор) принимает решение о разработке в установленном порядке финансово-экономического обоснования инвестиций. По отдельным несложным объектам на основании Декларации о намерениях по решению органов исполнительной власти может быть оформлен Акт выбораземельного участка.

Источник: https://studopedia.su/10_105422_deklaratsiya-hodataystvo-o-namereniyah-investirovaniya-v-stroitelstvo.html

Декларация (Ходатайство) о намерениях. Обоснование инвестиций

Ходатайство о намерениях

На предпроектной стадии замысел инвестора по осуществлению выбранного варианта проекта реализуется в форме Декларации (или Ходатайства) о намерениях. Ее состав зависит от характера проекта. Так, например, декларация о намерениях по осуществлению инвестиционного проекта содержит следующие сведения:

1) наименование инвестора (или заказчика) и его адрес;

2) местоположение объекта строительства;

3) характеристика видов продукции и объемы выпуска;

4) обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности;

5) потребность в различных ресурсах для эксплуатации предприятия (трудовые, сырье и материалы, энергоресурсы);

6) транспортное обеспечение;

7) возможное влияние предприятия на окружающую среду;

8) источники финансирования;

9) сроки намечаемого строительства.

Декларация направляется в местный орган исполнительной власти, обладающий правом предоставления земельных участков. В случае положительного рассмотрения органом власти декларации о намерениях заказчик принимает решение о разработке обоснования инвестиций. Оно разрабатывается в соответствии с действующими нормативными документами [6].

Основной целью разработки таких обоснований является расчет эффективности инвестиций. Он служит одним из критериев оценки эффективности проекта. При сравнении вариантов проекта в рамках обоснования инвестиций используются следующие показатели:

1. Показатели коммерческой (или финансовой)эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

2. Показатели бюджетной эффективности, отражающие влияние результатов реализации проекта на доходы бюджетов различных уровней.

3. Показатели эффективности с позиции национальной экономики, например: улучшение использования природных ресурсов, прирост количества рабочих мест и т.д.

Кроме этого при оценке эффективности инвестиционных проектов и принятии решения об их реализации должны учитываться также социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке. Они должны рассматриваться как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности, определяющие возможность государственной (муниципальной) финансовой поддержки проектов.

Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план и его структура

Материалы обоснований инвестиций могут использоваться заказчиком для разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта строительства, а также для разработки бизнес – плана.

В соответствии со СНиП 11-01-95 [7] основным проектным документом на строительство объектов является ТЭО или проект строительства. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся подрядные торги, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация (РД).

В качестве возможных источников финансирования строительства объектов могут рассматриваться:

1) ассигнования из государственного бюджета РФ, республик в составе РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;

2) собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора;

3) заемные и привлеченные средства заказчиков;

4) иностранные инвестиции.

В случае финансирования по п.1 ТЭО строительства является обязательным документом. В других случаях (т.е. п.2 и 3, 4) решение о необходимости разработки ТЭО принимается заказчиком самостоятельно.

Состав и содержание ТЭО зависят от вида проектированного объекта (т.е. производственного или жилищно-гражданского назначения).

Так, например, для объектов жилищно-гражданского назначения ТЭО состоит из следующих разделов:

1. Общая пояснительная записка.

2. Архитектурно-строительные решения.

3. Технологические решения.

4. Решения по инженерному оборудованию.

5. Охрана окружающей среды.

6. Инженерно-технические решения гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций.

7. Сметная документация.

ТЭО (или проекты) на строительство объектов независимо от источников финансирования, форм собственности и принадлежности подлежат государственной экспертизе в установленном порядке.

Порядок утверждения ТЭО (или проектов) после прохождения ими экспертизы зависит от источников финансирования будущего строительства (упоминали выше):

1) при строительстве за счет государственных капитальных вложений, финансируемых из республиканского бюджета РФ– утверждаются впорядке, установленном Минстроем России (Росстроем) совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами;

2) при строительстве за счет капитальных вложений, финансируемых из соответствующих бюджетов республик в составе России, краев, областей – утверждаются соответствующими органами государственного управления или в установленном ими порядке;

3) при строительстве за счет собственных финансовых ресурсов, заемных и привлеченных средств инвесторов (включая иностранные инвестиции) – утверждаются непосредственно заказчиками (или инвесторами).

Завершающим этапом начальной (предынвестиционной) фазы жизненного цикла проекта является составление бизнес – плана.

Он является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект в различных аспектах и содержит данные всех направлений его анализа.

В бизнес-плане оцениваются возможности проекта, показываются ожидаемые доходы и расходы, анализируется его окупаемость.

Бизнес-план описывает сильные и слабые стороны проекта, оценивает жизнеспособность проекта в условиях рыночной конкуренции и является средством привлечения капитала для реализации проекта.

Состав бизнес-плана проекта и степень его детализации зависят от масштабов проекта и сферы, к которой он относится (производство продукции, социальная сфера).

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть (или резюме проекта)

Она включает: название и адрес фирмы; учредителей; цель проекта; стоимость проекта. Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь бизнес-план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц). Вводная часть должна трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т.к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.

Она должна быть написана таким образом, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. По содержанию вводной части инвестор обычно судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать бизнес-план до конца.

Во вводной части нужно четко и убедительно изложить основные положения проекта, а именно: каковы цели предлагаемого проекта, сколько в него нужно вложить, какой ожидается спрос на продукцию проекта и какова окупаемость инвестиций.

2. Анализ положения дел в отрасли

В этом разделе излагаются основные направления и задачи будущего проекта с учетом сложившегося состояния дел в отрасли и тенденций ее развития. На основе изучения различных прогнозов по данной отрасли выявляются возможные потребители продукции или услуг проекта.

3. (или существо) предлагаемого проекта

В этом разделе дается четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок в результате реализации проекта.

При этом указываются отличительные особенности продукции в плане тех преимуществ, которые она несет потенциальным покупателям (высокое качество, низкая себестоимость и т.д.).

Здесь же дается описание имеющихся по проекту лицензий и патентов. Их наличие может воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок.

4. Анализ рынка

В этом разделе определяется тот сегмент рынка, который будет занимать продукция проекта, где она будет продаваться. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей.

После этого приводится описание структуры потенциальных покупателей продукции внутри этого сегмента.

Здесь также определяются потенциальные конкуренты, их слабые и сильные стороны, а также доля рынка, которую занимает каждый конкурент.

5. План маркетинга

В этом разделе необходимо показать, почему потребители будут покупать данную продукцию. Для инвестора план маркетинга является важнейшим компонентом успеха нового предприятия. Здесь рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, рекламная политика, продвижение продукции на рынке.

6. Производственный план

В этом разделе должны быть показаны все производственные процессы, связанные с выпуском продукции проекта. Здесь же рассматриваются все вопросы, которые связаны с оборудованием производственных помещений.

Также приводятся источники поставки сырья, материалов, технологического оборудования, рабочих кадров.

В том случае, если какие-то производственные операции предполагается поручить смежникам, например, в случае изготовления автомобиля, в этом же разделе приводятся сведения о предприятиях-смежниках, в том числе: наименование, адрес, причины привлечения, цены, информация о заключенных контрактах.

7. Организационный план

В этом разделе приводятся сведения обо всех участниках проекта, а также рассматриваются общие вопросы руководства и управления проектом, в частности его организационная структура.

Здесь же приводится структура команды проекта с описанием функций каждого его члена.

После знакомства с организационным планом потенциальный инвестор должен получить четкое представление о том, кто именно будет осуществлять руководство проектом, и каким образом будут складываться отношения между членами команды.

8. Анализ рисков

В этом разделе должны быть указаны основные риски, с которыми неизбежно может столкнуться проект при его реализации.

Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга, от ошибок в подборе команды проекта, а также вследствие технического прогресса, т.е. из-за появлений новых технологий.

Кроме этого важно предложить потенциальному инвестору альтернативные стратегии и пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

9. Финансовый план

Является важной составной частью бизнес-плана. Он, как правило, содержит три части:

1. план доходов и расходов (здесь прогнозируется объем производства и продаж, дается оценка всех статей затрат, а также прибыли);

2. план денежных поступлений и выплат (в нем на основе плана доходов и расходов прогнозируется по месяцам денежная наличность);

3. балансовый план (отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реализации проекта).

В финансовом плане также оценивается эффективность проекта по показателям ЧДД, срока окупаемости и точки безубыточности.

Предыдущая12345678910111213141516Следующая

Дата добавления: 2016-02-24; просмотров: 2591; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

ПОСМОТРЕТЬ ЁЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/7-19479.html

3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях

Ходатайство о намерениях

Замыселинвестора реализуется в форме Декларациио намерениях, атакже задания (исходных данных) наразработку предпроектных обоснованийинвестиций.

В строительстве регламентразработки и состав Ходатайства(Декларации) содержится в «Типовомположении по разработке и составуХодатайства (декларации) о намеренияхинвестирования в строительствопредприятий, зданий и сооружений»,рекомендованное Министерствомстроительства РФ 13.03.97.

Указанныедокументы подготавливаются, помимозаказчика (инвестора), консультантамив области управления проектами, а такжеэкспертами по специальным вопросам.Одновременно подготавливается ходатайствоо предварительном согласовании местаразмещения объекта.

Этап,помимо инвестора (заказчика),подготавливается проектным институтом(по договору), заинтересованнымиюридическими и физическими лицами(определяются заказчиком), а такжеспециалистами из консалтинговой фирмы.

Примерныйсостав Ходатайства (Декларации) онамерениях:

  1. Инвестор (заказчик) — адрес.

  2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

  3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

  • объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

  • срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

  1. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

  2. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

  3. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

  4. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

  5. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

  6. Транспортное обеспечение.

  7. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

  8. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

  9. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

  10. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

  • виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

  • возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

  • отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

  1. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

  2. Использование готовой продукции (распределение).

РЕЗЮМЕ

Начальная(предынвестиционная) фаза имеетпринципиальное значение для потенциальногоинвестора (заказчика, кредитора). Имвыгоднее потратить деньги (часто немалые)на изучение вопроса «быть или не бытьпроекту» и при отрицательном ответеотказаться от идеи, чем начатьбесперспективное дело.

Итак,на данном этапе инвестор (заказчик,кредитор) должен определить:

  • инвестиционный замысел (идею) проекта;

  • цели и задачи проекта;

  • как проект выглядит (в общих чертах);

  • предварительно проанализировать осуществимость проекта;

  • подготовить Ходатайство (Декларацию) о намерениях.

Еслиидея проекта оказалась приемлемой(технически, экономически, экологическии т. д.), можно приступить к более детальнойпроработке, осуществляемой методамипроектного анализа и описанной вследующей — 4-й — главе.

КОНТРОЛЬНЫЕВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

  1. Назовите основные фазы разработки проекта.

  2. Что понимается под «концепцией проекта»?

  3. Что входит в понятие «цели проекта»?

  4. Каковы основные характеристики задач, формулируемых на стадии формирования концепции проекта?

  5. Назовите основные этапы разработки концепции проектов.

  6. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?

  7. Перечислите основные составляющие Ходатайства о намерениях.

Задание. Экспертнаяоценкаинвестиционногорешения

Компания «Oriental Dream» рассматриваетвозможность налаживания собственногопроизводства эзотерической продукциив России.

https://www.youtube.com/watch?v=nvaTN9cGVF4

Эксперты компании оценивают вариантыинвестиционного замысла, каждому изкоторых соответствуют различныеэкспертные значения факторов успеха.Максимально благоприятное значениефактора = 100.

Проведите экспертную оценку по схеме,изложенной в данной теме, заполнивследующую таблицу:

Фактор

Вес

Варианты проекта

Интегральная оценка

А

В

С

А

В

С

Спрос на продукцию проекта

0,3

50

65

80

Конкурентоспособность продукции проекта

0,25

70

80

90

Стабильность цен на материалы

0,2

80

70

50

Наличие альтернативных технических решений

0,15

75

70

50

Сложность проекта

0,1

80

70

10

Сумма

1

Проанализируйте варианты проекта. Чемони отличаются?

Какой (какие) проекты, на Ваш взгляд,подлежат дальнейшему рассмотрению?

Изменится ли Ваше решение, если весаизменятся на (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0)?

Можно ли это как-то объяснить?

ЛИТЕРАТУРА

  1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб: «ДваТрИ», 1996.

  2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/

Под ред. проф. ШапироВ.Д. — М.: «Высшая школа», 2000.

  1. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа», 1998.

  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2001.

Всебедствия людей происходят не столькоот того,

чтоони не сделали того, что нужно, сколькоот того,

чтоони делают то, чего не нужно делать.

Л.Толстой

Источник: https://studfile.net/preview/4113828/page:21/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.